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员工座谈会方案

一、

座谈会背景

：

随着公司发展速度的加快，规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的

工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作

效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。故举办此次新老员工座谈会。

二、座谈会目的

：

1

、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的

企业文化；

2

、强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；

3

、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；

4

、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性；

5

、对公司的资源可以进行分享，互通有无；

三、座谈会形式：

1

、

每季度举办一场座谈会，每次座谈会时长

2

小时。

2

、

座谈会以茶话会形式进行，活动场暂定中心店一楼会议室。

四、时间

：暂定

五、参与人员及职责：

1

、

组织人：由人力资源与培训部同事组织，工作包括：

（

1

）

发放、回收调查问卷，汇总问卷信息与问题；

（

2

）

确定与会时间、地点及人员名单；

（

3

）

邀约与会者；

（

4

）

安排座谈会物资。

2

、

主持人：由人力资源与培训部经理担任，并组织安排。

3

、

参会人员：各店面的新老员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原则，随机抽取

20

－

30

人。

六、座谈会议程：（约

2H

）

第一部分

(5min)

：人力资源与培训部经理主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表

示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。